Blog

ブログ

ホーム » ブログ記事一覧 » システム開発マネジメントの重要性とは?自社で実施する場合の課題も解説

写真

2023.07.19

#システム開発#マネジメント

システム開発マネジメントの重要性とは?自社で実施する場合の課題も解説

システム開発では、プロジェクト管理やリスク管理、品質管理、コミュニケーションなど、様々な課題に直面することがあります。自社でシステム開発を行う場合、これらの課題をどのように解決するのか、悩まれている方も多いのではないでしょうか?

本記事では、システム開発マネジメントの重要性について詳しく解説します。本記事を読むことで、システム開発における課題をマネジメントするための基礎知識や解決方法、ポイントを学ぶことができます。これにより、より効率的で品質の高いシステム開発を行うことができますので、ぜひ参考にしてみてください。

システム開発マネジメントとは

ここでは、システム開発マネジメントの概要や重要性を解説します。

システム開発マネジメントとは何か

システム開発マネジメントとは、ソフトウェアやシステムの開発において、プロジェクトを計画・実施・管理することで、目的のシステムを適切な品質で効率的に開発するためのマネジメント手法です。具体的には、プロジェクトのスコープや目標の設定、リスク管理、品質管理、コミュニケーションの確保などが含まれます。システム開発マネジメントを適切に行うことで、プロジェクトの成功確率を高めることができます。

システム開発マネジメントの重要性

システム開発では、プロジェクトの計画・実施・管理を行うシステム開発マネジメントが開発プロセスの効率化や品質向上に必要不可欠です。

例えば、プロジェクトのスケジュールやコストを管理し、計画通りに進捗するようにすることで、プロジェクトの遅延や予算超過を回避できます。また、リスク管理を行い、問題が発生した際の対処策を考えておくことで、予期せぬトラブルにも柔軟かつ的確に対応できるのです。さらに、開発チーム内や顧客とのコミュニケーションを円滑に行い、誤解やすれ違いを防ぐことで、要件の共有や変更管理などがスムーズに行われ、品質の高いシステムを開発できます。

以上のように、システム開発マネジメントはシステム開発において不可欠な要素であり、プロジェクトの成功につながる重要な役割を果たします。

自社でのシステム開発マネジメントの課題

自社でシステム開発をしていくときのマネジメントには、主に技術的な課題と経営的な課題があげられます。それぞれの課題について解説しましょう。

技術的な課題

技術的な課題としては、主に下記の3点があげられます。

  • 技術の進化に追いつけない
  • 開発プロセスの不確実性
  • 開発に必要なスキル・ノウハウの不足

それぞれ解説していきます。

技術の進化に追いつけない

技術の進化は速く、新しい技術やツールが続々と開発されています。自社でのシステム開発においても、常に最新の技術を導入することが求められるでしょう。

しかし、技術が進化し続ける中で、変化に追いつくことができない場合があります。新しい技術に対する知識やスキルを持っていない場合、他社と比べて開発効率や品質が低下することが考えられます。

また、導入した技術が既に陳腐化してしまっていた場合、結果的に投資したコストが無駄になってしまうこともあるでしょう。そのため、技術の進化に追いつくためには、開発チームが常に最新の技術やツールについて情報収集し、研究を進めることが大切です。

さらに、その知識やスキルをチーム内で共有し、育成していくことで、技術の進化に柔軟に対応できる開発体制を築けます。

開発プロセスの不確実性

システム開発では開発の進め方やタイムスケジュール、コストなどが不確定要素として存在することがあります。そのため、開発プロセスにおいては、リスク管理やプロジェクトマネジメントの手法を取り入れることが重要です。

しかし、自社でのシステム開発では、システム開発の経験がない限りそのようなプロセスを十分に行うことができず、不確実性を解消することが困難になってしまうでしょう。

開発に必要なスキル・ノウハウの不足

自社でシステム開発を行う際、必要なスキル・ノウハウを持っている人材がいない場合があります。特に、新しい技術を用いたシステム開発を行う場合、それに対応するスキル・ノウハウを持っている人材が不足することが多いです。そのため、開発チームの育成や、外部の専門家の協力などが必要となります。

経営的な課題

経営的な課題としては、下記の3点があげられます。

  • コストや納期の見積もりが困難
  • 開発リソースの確保が難しい
  • 開発中に発生するトラブルや問題の対処が困難

それぞれ解説しましょう。

コストや納期の見積もりが困難

システム開発プロジェクトでは、プロジェクトの成功を確保するために、コストや納期の見積もりが非常に重要です。

しかし、新しいプロジェクトには過去のプロジェクトとは異なる課題や要件があり、これらの課題や要件に対処するために必要な時間やコストを正確に見積もることが難しいことが考えられます。

開発リソースの確保が難しい

システム開発プロジェクトでは、プロジェクトの成功を確保するために、コストや納期の見積もりが非常に重要です。しかし、これらの見積もりを行うことは非常に困難であることがあります。このような状況に直面する主な原因は、新しいプロジェクトには過去のプロジェクトとは異なる課題や要件があり、これらの課題や要件に対処するために必要な時間やコストを正確に見積もることが困難であることが挙げられます。

開発中に発生するトラブルや問題の対処が困難

さらに、開発中に発生するトラブルや問題の対処も、コストや納期の見積もりに大きな影響を与えることがあります。特に、システムの要件定義や設計の段階で発生した誤解や不備が、後の開発工程に大きな悪影響を与える可能性があります。このようなトラブルや問題の発生を予防するためには、適切なリスクマネジメントや品質管理のプロセスを導入することが必要です。

システム開発を外注するメリット

自社でのシステム開発では、マネジメントに様々な課題があると分かりました。自社で行うのが難しい場合には外注するのもおすすめです。ここでは、システム開発を外注するメリットを解説します。

リスクマネジメントがしやすい

1つ目のメリットは「リスクマネジメントがしやすい」という点です。

システム開発を外注すると開発会社側でリスク管理を行っているため、自社で実施するよりも納期や品質、コストの面でのリスクを抑えることができます。また、開発会社側での品質管理体制が整っているため、品質問題を事前に防止できるという利点もあります。これらの点により、外注先との契約やコミュニケーションなど、リスクマネジメントをしっかりと行うことで、スムーズなシステム開発が実現できるでしょう。

プロジェクト管理がしやすい

2つ目は「プロジェクト管理がしやすい」という点です。

開発会社側でプロジェクトマネジメントを行っているため、プロジェクトの進捗管理や品質管理などが専門的に行われます。このため、開発の進捗状況や品質について、より正確な情報を得られます。一方、自社でプロジェクト管理を行う場合、外部の専門的な視点を取り入れることができず、プロジェクトがうまく進まないことがあるかもしれません。そのため、プロジェクト管理において専門的な知識や経験が必要である場合は、外注することでプロジェクトの成功確率を高められるのです。

コスト削減が可能

3つ目は「コスト削減が可能」という点です。

自社で開発する場合に比べ、開発会社に委託することで、開発に必要な設備やツール、人員などのコストを削減できます。また、開発会社側で開発することで、開発にかかるコストを予め見積もりやすくなるため、コストの見通しが立てやすくなるというメリットもあります。これにより、自社で開発する場合に比べて予算の範囲内で開発を進めることができ、費用対効果の高いシステム開発が可能です。

システム開発を外注する際のポイント

ここでは、システム開発を外注する際のポイントを解説します。

会社の評判が良いか

外注先の選定方法については、信頼性や技術力、納期管理能力などを基準に選定する必要があります。

まず、開発実績や技術力、社員のスキルや経験、品質保証体制などを確認することが重要です。これらの要素が優れた企業を選ぶことで、品質や納期に関するリスクを最小限に抑えることができます。

また、参考になるのは外注先の実績や評判を調べることです。特に、過去のプロジェクトに関する評価やフィードバックを入手することで、実際の開発実績を確認できます。また、顧客のニーズや要求に応じた開発提案を行っているかどうかも重要なポイントの一つです。

契約内容の明確化

契約内容の明確化については、サービス内容、納期、価格、保証内容などを明確に定めておくことが重要です。また、契約書には違約金などの罰則規定も明示しておくことで、リスクを事前に回避できます。

コミュニケーションの確保

コミュニケーションの確保については、開発スタッフとの円滑なコミュニケーションが重要です。具体的には、週次報告書や進捗確認会議の定期的な開催、プロジェクト管理ツールの活用などが挙げられます。また、プロジェクトの状況や課題について、適切なタイミングでコミュニケーションを取りながら問題解決に取り組むことが求められます。

まとめ

システム開発においては、コストや納期の見積もりが困難であったり、開発リソースの確保が難しかったりするといった課題が存在しています。また、開発中に発生するトラブルや問題に対処することも難しい場合が多いです。こうした課題に対応するためには、プロジェクトマネジメントが重要ですが、自社でマネジメントするのは困難な場合があるでしょう。そこでシステム開発を外注するのがおすすめです。

弊社は、優秀なエンジニアが多数在籍しており、システムのヒアリングから運用保守まで、一貫したサービスをご提供しています。お客様と共創しながら作り上げていくため、コミュニケーションを密に取り、お客様の要望に応じた柔軟な対応が可能です。信頼関係の構築にも力を入れ、コミュニケーションを大切にし、お客様に満足いただけるサービスを提供しています。

下記のお問い合わせフォームより、無料でご相談やお見積りを受け付けております。どんな些細なことでも大丈夫ですので、システム開発の発注先で悩んでいる企業様は是非ご相談ください。

お見積り ・ お問い合わせ

 | 記事一覧 |